錨定目標(biāo)，凝心聚力

以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，引領(lǐng)助推賽隆藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——蔡南桂董事長在賽隆藥業(yè)集團(tuán)2023年半年度營銷大會上的重要講話精神

2023年7月3日至4日，賽隆藥業(yè)集團(tuán)半年度營銷大會隆重召開。集團(tuán)董事長蔡南桂出席會議并作重要講話。

董事長首先對上半年度營銷工作表示了肯定。2023年上半年，全體賽隆人秉承“以科技領(lǐng)先，成就健康事業(yè)”的企業(yè)宗旨，以堅定的信心、有力的步伐緊緊跟隨集團(tuán)董事會部署，順應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢，貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作方針，無畏無懼，奮力向前，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

董事長指出，一方面“打鐵還需自身硬”，營銷中心要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，圍繞全年任務(wù)指標(biāo)層層分解、抓好落實(shí)，同時不斷加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，營銷隊伍必須不斷做大、不斷做強(qiáng)；另一方面，“眾人拾柴火焰高”，集團(tuán)生產(chǎn)、研發(fā)、職能等各系統(tǒng)、各部門要多方位、深層次地介入到營銷工作中去，積極、主動、熱情地支持配合營銷工作。營銷中心每個分中心、每個省區(qū)要打造出自己的營銷亮點(diǎn)與特色，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，奮起發(fā)力、持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力；集團(tuán)上下各系統(tǒng)、各部門圍繞營銷“火車頭”，上下一心，全員發(fā)力，掀起下半年營銷新高潮，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

董事長強(qiáng)調(diào)，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，優(yōu)秀的賽隆文化始終是推動賽隆事業(yè)不斷向前發(fā)展的重要力量。賽隆藥業(yè)歷經(jīng)二十一年的辛勤耕耘，站在新的歷史起點(diǎn)上，全集團(tuán)要繼續(xù)弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，貫徹落實(shí)“三個在意”工作理念，持續(xù)不斷驅(qū)動、煥發(fā)新時期全體賽隆人的新精神、新狀態(tài)，以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，引領(lǐng)賽隆藥業(yè)取得高質(zhì)量發(fā)展，助推賽隆藥業(yè)再創(chuàng)新輝煌。

一、以“團(tuán)結(jié)”為先，上下凝聚一心

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。過去三年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢充滿了諸多不確定性，對企業(yè)發(fā)展也造成了一定影響。在全體賽隆人的共同努力下，眾志成城、團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，我們抵御住了風(fēng)險，經(jīng)受住了考驗。

不怕巨浪高，只怕槳不齊。各系統(tǒng)、各部門要相互配合、相互支持，堅持多補(bǔ)臺、多補(bǔ)位，寧可上前一步交叉重疊，也不可后退一步“掛空擋”，形成“上下一盤棋，系統(tǒng)一個調(diào)，部門一條心”的良好局面，上下一條心、擰成一股繩，凝聚起推動賽隆藥業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大合力。

二、以“拼搏”為要，狠抓工作業(yè)績

全體賽隆人要在工作、生活中不斷踐行“拼搏”文化，弘揚(yáng)“奮斗者”精神，拒絕“躺平”、打擊“躺平”，時刻保持學(xué)習(xí)能力和進(jìn)化能力，不斷更新迭代，不斷讓自己獲得成長和突破。要切實(shí)整治集團(tuán)存在的少數(shù)干部職工不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}，著力鍛造一支有擔(dān)當(dāng)、敢作為、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍。

全體賽隆人要振奮精神、樹牢信心，增強(qiáng)工作責(zé)任感與緊迫感；明確目標(biāo)任務(wù)，盯緊短板弱項，全力以赴、精準(zhǔn)施策，以勇?lián)?dāng)、善作為、真落實(shí)的工作風(fēng)范，狠抓工作業(yè)績，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力以赴完成全年工作目標(biāo)。

三、以“敬業(yè)”為綱，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)

每個企業(yè)都存在敬業(yè)、從業(yè)、怠業(yè)三種狀態(tài)的員工，但這又是動態(tài)可變化的。任何一家企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須讓從業(yè)員工逐步向敬業(yè)員工轉(zhuǎn)化，讓怠業(yè)員工在企業(yè)中無立足之地，不斷營造敬業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)更多敬業(yè)員工。

一滴水，只有追隨大江大河，洶涌澎湃、奔騰不息，才能展現(xiàn)它的力量；一個人，只有融入組織、融入集體，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，把工作當(dāng)作一種使命而不是負(fù)擔(dān)，才能真正實(shí)現(xiàn)其人生價值。集團(tuán)要加強(qiáng)愛崗敬業(yè)與個人發(fā)展之間的鏈接，讓每位賽隆人的工作敬業(yè)度與企業(yè)效益產(chǎn)生良性互動，優(yōu)選一批愛崗敬業(yè)楷模，著力營造“有榜樣、有目標(biāo)、有勁頭”的良好工作氛圍。

四、以“奉獻(xiàn)”為托，筑牢團(tuán)隊基礎(chǔ)

共謀共建賽隆的未來，是全體賽隆人應(yīng)當(dāng)共同肩負(fù)的責(zé)任。提倡奉獻(xiàn)精神，并非漠視和否定員工利益，而是強(qiáng)調(diào)員工個人利益要服從于企業(yè)整體利益，員工與企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)是一種彼此相互“圓夢”的關(guān)系，企業(yè)要圓員工充分發(fā)揮個人價值之夢，員工要圓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展壯大之夢。

廣大賽隆人要把奉獻(xiàn)作為一種使命責(zé)任、一種精神追求，不斷激發(fā)自身價值創(chuàng)造力。在工作中，要堅決杜絕貪圖私利、損人利己等現(xiàn)象；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動奉獻(xiàn)，以奉獻(xiàn)精神引領(lǐng)團(tuán)隊，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入活力。

五、牢牢堅持“三個在意”工作理念，不斷助推賽隆藥業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)文化重在落地、貴在踐行，真正打造一支有共同文化、共同理念、共同價值觀的隊伍，至關(guān)重要。董事長在講話中指出，隊伍建設(shè)是永恒的課題，是一個企業(yè)長久發(fā)展的根基；我們要在每天的工作中真正做到“三個在意”，在意上級怎么看、在意平級怎么看、在意下級怎么看，“三個在意”工作理念將凝聚全體賽隆人的智慧、集聚全體賽隆人的力量、激發(fā)全體賽隆人的活力，不斷助推賽隆藥業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

首先，要在意上級怎么看。作為下屬，要了解上級的工作方式、工作風(fēng)格、工作意圖等，及時把工作成果匯報給上級，從而準(zhǔn)確、完整、全面地向上級提供工作信息，避免反映情況抓不住要領(lǐng)；上級對于下級的工作，干得好的要表揚(yáng)、干得不好的要批評，我們一定要在工作業(yè)績獲得上級認(rèn)可與表揚(yáng)這件事上，營造爭先恐后的氛圍。

其次，要在意平級怎么看。平級之間要樹立競爭意識，在工作業(yè)績上形成“你追我趕”的競爭氛圍。以營銷為例，各省區(qū)的營銷業(yè)績要做到逐周、逐月、逐季度動態(tài)展示，向各營銷省區(qū)持續(xù)傳遞競爭壓力。

最后，要在意下級怎么看。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)自內(nèi)心地在意下級對自己的看法和評價，在工作中以身作則、身先士卒；各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須真正做實(shí)、做好管理，承擔(dān)起對下級的激勵、培養(yǎng)職責(zé)，堅決杜絕放任下級不管不問的“自由泳”模式。

最后，董事長強(qiáng)調(diào)，2023年下半年，全體賽隆人要以一股擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、敢于拼搏的精氣神，披荊斬棘，全力以赴，錨定目標(biāo)，凝心聚力，確保集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，再創(chuàng)賽隆藥業(yè)集團(tuán)新輝煌！